De bestuurder als voorbeeldig leider. Over legitimiteit van onderwijsbestuur

Vandaag gaf ik een workshop op het VO-Congres, met als titel ‘de bestuurder als voorbeeldig leider’. De ondertitel is ‘over de legitimiteit van onderwijsbestuur’. Dat is misschien wat verwarrend: wat heeft voorbeeldig leiderschap met de legitimiteit te maken? De workshop leverde interessante stof voor discussie op. Ik wil mijn verhaal in het kort hier daarom nog eens weergeven.
De korte versie van de workshop is: legitimiteit, respect en aanzien van het onderwijsbestuur begint bij jezelf als persoon, als bestuurder. Als onderwijsbestuur als functie onder vuur ligt, is het enige wat we hebben onszelf, jullie zelf dus, om dat respect terug te winnen. De vraag is dan bij wie, en hoe?

Continue reading

Posted in Dialoog, Toezicht | Leave a comment

Werkdruk als symptoom van een systeem op z’n eind

Nee, ik wil me niet bemoeien met de discussie die op Twitter oplaaide naar aanleiding van de berichtgeving in de Volkskrant deze week, daar heb ik al eerder over geschreven en ik heb daar weinig aan toe te voegen. Wel wil ik nog een ander perspectief geven, namelijk dat het voor mij een symptoom is van een onderwijssysteem dat op z’n einde is. Daarmee bedoel ik niet te zeggen dat ‘alles op de kop’ moet, en zeker niet dat ik daarvoor de oplossing achter de hand heb. Maar vooral dat dit conflict (en het verhaal over het geschorste basisschoolkind in AD) laat zien, dat we met de gangbare oplossingen er niet gaan komen. Continue reading

Posted in Opinie | 10 Comments

Twitter: waar is het feestje? Hier!

Het gaat slecht met Twitter, als ik de nieuwsberichten moet geloven. Het aantal nieuwe gebruikers neemt af, en de activiteit van bestaande gebruikers ook. Ik merk zelf ook dat het rustiger is, aan de bijdragen aan mijn dagelijkse automatische onderwijs-nieuwskrantje. Toch vind ik Twitter als bron nog even waardevol als toen ik begon, ik schat nu zo’n 5 jaar geleden. Een korte terugblik en analyse.

Continue reading

Posted in Dialoog | Tagged | Leave a comment

Toezichthouden als gezamenlijke verantwoordelijkheid

987138_cover.inddEen van de doelen die ik me voor 2015 gesteld had, was het vertalen (samen met Helmie van Ravestein) van ‘Getting started with Policy Governance’. Dat is een werkboek voor besturen en raden van toezicht om, de titel zegt het al, Policy Governance als systeem voor toezicht en bestuur te implementeren. Ik heb er hier nog weinig over geschreven, en dat is eigenlijk gek, want ik gebruik Policy Governance vrijwel dagelijks. De aarzeling heeft ermee te maken, dat ik soms lastig kan uitleggen wat nu specifiek het unieke van Policy Governance is. Maar vandaag, in het vertalen van een taaie passage, zag ik ineens een helder onderscheid tussen ‘gewoon’ toezicht en toezicht dat gebruik maakt van Policy Governance.   Continue reading

Posted in Governance, Theorie, Toezicht | Tagged , , , | 1 Comment